Eğitimin İçeriği ve Amacı
Temel üretim planlama ve stok yönetimi yaklaşımların veyöntemlerinin açıklanarak, daha etkin ve verimli bir üretimin sağlanması,kaynakların uygun düzeyde kullanımının temini ve satış-stok-üretim-tedarikarasında uyumlu bir dengenin kurulmasıdır.
Eğitim Konu Başlıkları:
- Üretim sistemleri,
- üretim planlama ve kontrol,
- klasik ve çağdaş üretim sistemleri,
- itme ve çekme esaslı sistemler
- Satış tahminleri.
- Gerçekçi satış tahminleri
- Gerçekçi tahmin yapabilmenin alt yapısı,
- Yatırım ve kapasiteye bağlı toplu üretim planlama (uzun vadeli planlama)
- taşıma tasarım modeli
- doğrusal programlama modeli,
- değişmesi olası şartların planlama kapsamına alınması,
- öngörülere dayalı modeller,
- Kapasite verileriyle standart temel üretim programının oluşturulması(standart plan)
- Gerçekçi üretim programının oluşumu
- Değişen Pazar şartlarına bağlı kaba kapasite kullanımı planlaması(RCCP)
- Talebe bağımlı stok yönetimi
- malzeme ihtiyaçlarının belirlenmesi (MRP ve MRPII)
- Kapasiteden bağımsız, talebe dayanan stok sistemleri,
- Azami stok seviyesi,
- Emniyet stok seviyesi,
- Değişken stok seviyesi
- Stok devir hızı değişkeni.
- Birim üzerinde oluşan bu değerlerin genel stok ve stok maliyetlerive işletme stok devir hızının hesaplanması konusunda yaklaşımlar,
- Stok kalemleri için PARETO analizi.
- Yönetimin temel alması gereken temel verilerin tespiti,
- Stok maliyetlerinin tanımlanması ve hesap yöntemi konusundaoluşturulabilecek olan yaklaşımlar.
- Stok maliyetleri bileşenlerinin tanımlanacaktır.
- Stok kontrol yöntemleri (KLASİK YÖNTEM-JIT-MODİFİYE JIT)
- Kurumsal kaynakların planlaması (ERP)
- Üretim ve satın almada uygun parti hacimlerinin belirlenmesi (partibüyüklüğü tespiti).
- Kapasite zorunlulukları,
- Pazar zorunlulukları,
- ürün zorunlulukları,
- ticari zorunluluklar.
- Uygun parti hacimlerinin yakalanamadığı durumlarda hedeflerinsağlanma
- Kapasite ihtiyacının çıkartılması (CRP)
- Hat dengeleme, metot mühendisliği
- İstasyonların tespitleri,
- Eleman sayılarının tespitleri
- Araç v gereçlerin tespitleri.
- Makine yükleme, iş sıralama ve üretim programı (kısa-orta-uzun vadeliplanlama) oluşturma
- İstasyon, makine, araç gereç ve insan gözlemleme, iş etütleri, zamanetütleri
Kimler Katılmalı
Planlama, üretim, depo ve lojistik bölümü çalışanları
