Ücret Yönetimi Eğitimi
Eğitimin Amacı
Eğitim, insan kaynaklarının personele yönelik ücretlendirmeyi nasıl yönetmeleri ve hangi ölçütlerin göz önüne alınması gerektiği konularında bilgilendirmeyi ve yetkinliklerini artırmayı amaçlamaktadır.
Kimler Katılmalı
İK Yöneticileri ve diğer çalışanlar
Eğitim Yöntemi
Teknik ve idari tekniklerin aktarılması, uygulamalı grup çalışmaları
Eğitimden elde edilecek yararlar
- Ücret Sistemlerinin Temel Unsurları
- Ücret Yönetiminde Temel İlkeler
- Ücret Sistemi süreçleri
- Teknik ve idari kriterler
- Piyasa Ücret Araştırması yöntemleri
Eğitim içeriği
- Ücret Yönetimi: Amaçlar ve İlkeler
- Ücret Politikası: Endüstri İlişkilerinin Baskınlığı, Sendika Varlığı: Belirleme ve Katılım
- İş Analizi, Tanımlar ve Değerleme
- Ücret Sistemleri ve Felsefesi
- Bireysel Ücreti Belirleyen Unsurlar
- Yaşam Standardı
- İş Değerlemesi Süreci ve Sistemleri
- İşin Kademeleri ve Derecelendirilmesi
- Mevcut Ücret Düzeninden Yeni Ücret Sistemine Geçiş: Sorunlar ve Çözümler
- Yönetici Ücretlerinin Belirlenmesi
- Ücret ile Performans İlişkisi: Teori ve Pratik
- Performans Yönetimi ve Değerlendirme Süreci
- Yöntemler Hedefler Hedef Oluşturmanın Zorlukları ve Çözüm: Rasyonellik
- Ana Ücret Baz Ücret
- Performansa Dayalı Ücret Ücret Artışları mı, Ayarlama mı?
- Bireysel Özendirmeler: Promosyon-Ödüllendirme
- Kazanç Paylaşımı
- Teşvik: Görev ve Unvan Gruplarına Göre Ücret: Ayrımcılık Duygusu
- Maliyet Düşüncesi: Sağlıklı Yaklaşımın Şart Olduğu Durumlar
- Objektiflik ve Esneklik
- Uygulama ve Denetim
- Yorumlar ve Eleştirel Bakış Açıları
- Liyakatin Sorgulanması
- Riskin Değerlendirilmesi – Çalışan Tatmini: Motivasyona ne oldu?
- Uluslararası Performans Değerlendirme Kriterleri
- Uluslararası Ücret Yönetimi
