Satınalma Yönetimi Uzmanlık Sertifika Programı

0

Satınalma Uzmanlık Sertifika Programı

Toplam 6 gün

Sertifika Programının Tanımı

Satınalma Yönetimi Uzmanlık Sertifika Programı 3 modülden oluşmaktadır. Toplam eğitim süresi 6 gün ve yaklaşık 42 saattir.

  • Modül 1 : Satınalma Yönetimi ve Teknikleri (2 gün)
  • Modül 2 : ileri Derece Satınalma Yönetimi (2 gün)
  • Modül 3 : Stratejik Satınalma Yönetimi (2 gün)

Satınalma Yönetimi Uzmanlık Sertifika Programı modüler katılıma uygun olduğu için istenmesi halinde aşağıdaki tarihlerde yapılacak olan modüllere ayrı ayrı da katılım yapmak mümkündür.

Modül 1 : Satın Alma Yönetimi ve Teknikleri

Modül 2 : İleri Derece Satın Alma Yönetimi

Modül 3 : Stratejik Satınalma Yönetimi

Eğitimin Hedef Kitlesi:

Satınalma konusunda çalışan ve yöneticiler ile bu konuda uzmanlaşmak isteyen eğitime katılabilir.

Satın Alma Uzmanlık Sertifika Programı

Eğitimin İçeriği:

  • Satın almanın işletme içindeki rolü ve amaçları

  • Satın almanın stratejisi ve politikaları.

  • Gelişen dünya ekonomisinde satın alma fonksiyonundaki yeni eğilimler, gelecekteki satın almacı profili nasıl olacaktır?

  • Temel satın alma süreci.

    • Satın alma sürecinde evrak, işlem ve iş akışı.

    • Satın almanın lojistik ile ilişkileri.

  • Stok maliyetine giriş.

  • Stok maliyetleri sorumluluğunun tanımlanması.

  • Satın almada bilgisayardan yararlanma. İşletim programlarının satın alma ile ilişkileri.

  • Satın almanın organizasyon içindeki yeri. çeşitli organizasyon uygulamaları.

    • Satın alma bölümünün organizasyonu.

    • Satın almanın kalite sorumluluğu.

  • Tedarikçi çeşitleri.

    • Tek satıcı. Tek satıcı konumunda satın alma yaklaşımları.

    • çok satıcı. çok satıcı konumunda olası yaklaşımlar.

  • Satın alma yapan işletmenin satın alma anlayışına göre tedarikçilerin konumları.

  • Malzeme bazında tek tedarikçi ile çalışan işletmeler. Toyota çalışma modeli. Bu tür çalışmayı gerektiren nedenler ve çalışmada uygulanabilir olası teknikler.

  • Malzeme bazında çok tedarikçi ile çalışan işletmeler. Bu tür çalışmayı gerektiren nedenler ve çalışmada uygulanabilir olası teknikler.

  • Tedarikçi ilişkileri ve değerlemesi.

    • Tedarikçilerle hasım ilişkisi. Hasım ilişkisinin olası sonuçları.

    • Tedarikçilerle işbirliği ilişkisi ve çıkar birlikteliği ve olası sonuçları.

    • Tedarikçilerle nötr ilişkiler ve olası sonuçları.

  • Tedarikçi seçimi.

    • Tedarikçi değerlendirmesinde karne uygulaması.

    • Tedarikçi karnelerinde veri oluşturulması.

    • Tedarikçi seçiminde kullanılacak olan olası standart yöntemler.

    • Tedarikçi karnesi ve stok yönetimi konusunda öncelik sıralaması yapılması: Pareto analizi.

  • Satın almacının kendi özel yaşamındaki verimliliği ve yaşam kalitesi. İdeal bir satın almacının 24 saati nasıldır? Bu 24 saat kullanımı satın almacının hangi performansını nasıl etkileyecektir?

  • Profesyonel verimsizlik ve başarısızlıkta kişisel verimsizliği etkileri

  • Satın alma mesleğinde profesyonellik ve özel yaşam iç içedir.

  • Satın almacının eğitimi nasıl olmalıdır?

  • Satın almacının inisiyatif kullanımı. İnisiyatif kullanımını engelleyebilecek olan faktörler.

  • Malzeme yönetimi ve planlama işbirliği.

  • Satın alma planlaması ve satın almanın stok yönetimi konusundaki sorumluluğu.

  • Satın alma bütçesi. Başarılı bir bütçe hazırlamaya yönelik yaklaşımlar. Projeksiyon yapılabilirliğin önemi.

  • Yüksek enflasyon ortamında bütçe hazırlanması önündeki engeller.

  • Kararsız talep durumunda bütçe hazırlanmasının önündeki engeller.

  • Yeni eğilimler; sabit olduğu varsayılan değerlerle değişken bir bütçe hazırlama mantığı ve kolay projeksiyon yapabilme avantajları.

  • Bütçe yapılabilmesinin temel çıkış noktası : bütçe verilecek olan hedeflere göre hazırlanmalıdır.

  • Satın alma performansının ölçümü.

    • Performans ölçümünde çeşitli kriter yaklaşımları

    • Hangi kriter doğru olabilir?

  • Satın almada maliyet düşürme yöntemler.

    • Stok maliyetlerinde düşüm satın almacının maliyet düşürme önceliği olabilir mi?

    • Stok maliyeti düşürme çalışmalarında satın almanın olası kuvvetli katkıları.

  • Satın almada toplam kalite yönetimi.

  • Satın almada takım çalışması ve işletme içinde satın almanın takım gibi çalışacağı diğer departmanlar ve iş birliği esasları.

İLERİ DERECE SATINALMA YÖNETİMİ(Satınalma ve Satın Alma Yönetimi Süreçleri 2)

  • Satınalma İçin çeşitli örgüt Şemaları

  • Satınalmada Diğer Birimlerle İş-Evrak Akışı (örneklerle). Satınalmaya Gelen ve Satınalmanın Kullandığı Evraklar ve Bu Evraklara Bağlı Olarak Yapılan İşlemler

  • Satıcı ve Malzemelerin Tanımlanması

  • Fiyatların Tanımlanması

  • Piyasa Etüdü Yapmanın Detayları

    • Yeni Bir ürün İçin

    • Yeni Bir Tedarikçi İçin

    • Değişen Fiyatlar İçin

  • Sözleşme Hazırlama ve Yönetme (örnekler) Kontrat Nasıl Yapılır, Hangi Noktalar önemlidir? Hukuksal Açıklar ve Yönetimi, Doğru-Yanlış örneklerle

    • Sözleşme Yönetimi

    • Satınalma Sözleşmelerinin Hazırlanması

    • Dikkat Edilmesi Gereken Konular

    • Sözleşmede En önemli Maddeler

    • Sözleşmede Denge Unsuru Nasıl Uygulanılır?

    • Sözleşme Sürecinde Anlaşmazlıklar ve Aşılma Yöntemleri

  • Bütçeleme

    • Satınalma Bütçesi Nasıl Hazırlanır?

    • Takibi Nasıl Yapılır?

    • örnek İncelenmesi

  • Satınalmada Yaşanan Yapısal ve İşlevsel Sorunlar (Vaka/case study üzerinden tartışmalar)

  • Satınalma Sisteminin Kurgusu

  • Satınalma Siparişi – Giriş

  • Teslim Alma İşlemleri

    • Kalite Kontrol kabulü

    • Kabul Numunesi işlemleri

    • Depo Kabul İşlemleri

  • Fiyatlandırma Kontrolü

  • Satınalma Faturalarının Analizi

  • Satınalma Planlaması

  • ürün toplama esasına göre planlama

  • Satınalmada Müzakere Süreci

    • Müzakere Kavramı ve Planlaması

    • Müzakereye Hazırlanma

    • Teklif Alma ve Değerlendirme

    • Müzakerede Basarı ve Başarısızlık Faktörleri

    • Müzakere Sürecinde Etkin iletişim

    • Türkçe ve Beden Dili

    • Dinleme, Doğru Sorular Yöneltme, Satıcıya Sorulacak Doğru Sorular, İnsan Sarrafı Olma

  • Tedarikçi İlişkileri Yönetimi (SRM)

  • Tedarikçi Hayat Eğrisi. Kapasite/Fiyat/Kar ilişkisi

  • Tedarikçi Değerlendirme Sistemi Nasıl Kurulur ve Uygulanır?

  • Tedarikçi İlişkileri Kalitesi ve Yönetimi Nasıl Uygulanır?

  • Tedarikçi Risk Analizi Nasıl Yapılır?

  • ABC (PARETO) Analizleri Nedir? Niçin önemlidir? Nasıl Uygulanır? Maliyet Tabanlı İş Planı

  • Tedarik Zinciri Yönetimi ve Satınama ilişkileri

    • Tedarik Zinciri Yönetiminin Felsefesi

    • öncelikler Sıralaması

    • Tedarik Zinciri Yönetimi Hangi Şartlar Altında Söz Konusudur?

  • Satınalmacının Performans Değerlendirmesi

  • Satınalma Raporları Nelerdir? Nasıl Oluşturulurlar?

  • Yeni Satınalma Stratejileri Nasıl Geliştirilir?

    • Hangi Şartlar Altında Strateji çalışması Yapılmalıdır?

    • Karar Standardizasyonu Kavramı

  • İşletme Malzeme Planlaması (MRP)

  • E-Satınalma

    • İşletmeler Arası Elektronik Ticaret (B2B)

STRATEJİK SATINALMA YöNETİMİ EĞİTİMİ

  • Satın alma ve Stratejik Satın alma Nedir?

    • Temel ve Stratejik Satın alma Kavramları

    • Temel Satın alma Süreçleri

    • Satın alma Politika, Hedef, Amaç ve Sorumlulukları

    • Satın alma Performansı ölçü Kriterleri Nelerdir?

    • Satın almanın Organizasyon İçindeki Yeri ve Diğer Departmanlar ile İlişkisi

    • Temel ve Stratejik Satın almanın önemi

    • Değişen Satın alma Anlayışı Nedir? Neleri Gerektirmektedir?

    • Satın alma çalışanlarında Olması Gereken Temel özellikler Nelerdir?

  • Sözleşme Yönetimi

    • Taslak Satın alma Sözleşmesinin Hazırlanması

    • Sözleşmede Dikkat Edilmesi Gereken Noktalar Nelerdir?

    • Sözleşmedeki En önemli Maddeler Nelerdir?

    • Sözleşmede Kazan-Kazan Modeli Nasıl Uygulanır?

    • Sözleşmenin Tedarikçi İle Görüşülmesi Sürecinde Neler Yapılmalı?

    • Sözleşmenin Geçerlilik Süresi Ne Kadar Olmalı?

    • Sözleşme ve Fiyat Görüşmelerindeki Stratejiler Nelerdir?

    • Sözleşmelerde Anlaşmazlık Noktaları Nasıl Aşılır?

  • Fiyat Görüşmeleri ve Optimal Fiyat Tespiti

    • Fiyat Görüşmeleri Niçin Gereklidir? Ne Zaman Yapılmalıdır?

    • Fiyat Görüşmeleri öncesi Yapılması Gereken Hazırlıklar ve Toplanması Gereken Veriler Nelerdir?

    • Fiyat Görüşmelerinde İstenecek Stratejiler Nelerdir? Hedeflere Nasıl Ulaşılır?

    • Fiyat Görüşmeleri Sonlasında İstelenecek Stratejiler Nelerdir?

  • Stratejik Satın alma Teknikleri

    • Stratejik Satın alma Raporları Nelerdir? Nasıl Oluşturulurlar?

    • Yeni Satın alma Stratejileri Nasıl Geliştirilir?

    • Satın alma Bütçesi Nasıl Hazırlanır? Takibi Nasıl Yapılır?

    • ABC Analizleri Nedir? Niçin önemlidir? Nasıl Uygulanır?

    • Tedarikçi Değerlendirme Sistemi Nasıl Kurulur ve Uygulanır?

    • Tedarikçi Geliştirme Sistemi Nasıl Uygulanır?

    • Tedarikçi İlişkileri Kalitesi ve Yönetimi Nasıl Uygulanır?

    • Tedarik Zinciri Yönetimi Nedir? Nasıl Uygulanır?

    • e-Satınalma Nedir? Ne Zaman Uygulanmalıdır?

    • ERP ve MRP yazılımları ve satın alma ile ilgileri.

  • Uygun Tedarikçi Bulma Teknikleri

    • Tedarikçi Nedir? Tedarikçi ile Subcontractor arasındaki fark nedir?

    • Tedarikçi Tipleri Nelerdir?

    • Firmaya Uygun Tedarikçi Profili Nasıl Tespit Edilir?

    • Tedarikçi Araştırma Yöntemleri Nelerdir? Global Sourcing Nedir?

    • Tedarikçi Risk Analizi Nasıl Yapılır? Erken Uyarı Sistemleri Nasıl Kurulur ve çalıştırılır?

    • Fiyat Araştırması, Fiyat Karşılaştırması ve Fiyat Analizleri

    • Optimum Tedarikçi Nasıl Anlaşılır?

    • Stok Yönetimi Açısından Minimum Sipariş Miktarı Tespiti Nasıl Yapılır?

  • Dış Kaynak Kullanımı (Outsourcing)

    • Outsourcing Nedir?

    • Yap-Satın al Karar Mekanizması Nasıl İşler?

    • Outsourcing’de Dikkat Edilecek Noktalar Nelerdir?

    • Outsourcing Sözleşmesi Nasıl Yapılır?

  • Uluslararası Teslim Şekilleri (Incoterms 2000)

    • E, F, C ve D Ana Gruplarının Açıklanması.

    • Incoterms2000’de Yer Alan Teslim Şekilleri Nelerdir?

    • Hangi Teslim Şeklinde Nelere özellikle Dikkat Etmek Gerekir?

  • Uluslararası İlişkilerde ödeme Yöntemleri

    • Peşin ödeme

    • Vesaik Mukabili ödeme

    • Mal Mukabili ödeme

    • Akreditifli ödeme ve Akreditif Şekilleri

 

  • 2 günlük eğitim bedeli 950 TL+KDV`dir.
  • 4 günlük eğitim bedeli 1.600 TL+KDV`dir.
  • 6 günlük eğitim bedeli 2.200 TL+KDV`dir.

Referanslarımız

basvuruformu

Eğitim Bilgi Formu

Adınız (gerekli)

Epostanız (gerekli)

Telefon No (gerekli)

Eğitim Adı

İletiniz

Share.

Leave A Reply

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.