Satınalma Uzmanlık Sertifika Programı
Toplam 6 gün
Sertifika Programının Tanımı
Satınalma Yönetimi Uzmanlık Sertifika Programı 3 modülden oluşmaktadır. Toplam eğitim süresi 6 gün ve yaklaşık 42 saattir.
- Modül 1 : Satınalma Yönetimi ve Teknikleri (2 gün)
- Modül 2 : ileri Derece Satınalma Yönetimi (2 gün)
- Modül 3 : Stratejik Satınalma Yönetimi (2 gün)
Satınalma Yönetimi Uzmanlık Sertifika Programı modüler katılıma uygun olduğu için istenmesi halinde aşağıdaki tarihlerde yapılacak olan modüllere ayrı ayrı da katılım yapmak mümkündür.
Modül 1 : Satın Alma Yönetimi ve Teknikleri
Modül 2 : İleri Derece Satın Alma Yönetimi
Modül 3 : Stratejik Satınalma Yönetimi
Eğitimin Hedef Kitlesi:
Satınalma konusunda çalışan ve yöneticiler ile bu konuda uzmanlaşmak isteyen eğitime katılabilir.
Satın Alma Uzmanlık Sertifika Programı
Eğitimin İçeriği:
-
Satın almanın işletme içindeki rolü ve amaçları
-
Satın almanın stratejisi ve politikaları.
-
Gelişen dünya ekonomisinde satın alma fonksiyonundaki yeni eğilimler, gelecekteki satın almacı profili nasıl olacaktır?
-
Temel satın alma süreci.
-
Satın alma sürecinde evrak, işlem ve iş akışı.
-
Satın almanın lojistik ile ilişkileri.
-
-
Stok maliyetine giriş.
-
Stok maliyetleri sorumluluğunun tanımlanması.
-
Satın almada bilgisayardan yararlanma. İşletim programlarının satın alma ile ilişkileri.
-
Satın almanın organizasyon içindeki yeri. çeşitli organizasyon uygulamaları.
-
Satın alma bölümünün organizasyonu.
-
Satın almanın kalite sorumluluğu.
-
-
Tedarikçi çeşitleri.
-
Tek satıcı. Tek satıcı konumunda satın alma yaklaşımları.
-
çok satıcı. çok satıcı konumunda olası yaklaşımlar.
-
-
Satın alma yapan işletmenin satın alma anlayışına göre tedarikçilerin konumları.
-
Malzeme bazında tek tedarikçi ile çalışan işletmeler. Toyota çalışma modeli. Bu tür çalışmayı gerektiren nedenler ve çalışmada uygulanabilir olası teknikler.
-
Malzeme bazında çok tedarikçi ile çalışan işletmeler. Bu tür çalışmayı gerektiren nedenler ve çalışmada uygulanabilir olası teknikler.
-
Tedarikçi ilişkileri ve değerlemesi.
-
Tedarikçilerle hasım ilişkisi. Hasım ilişkisinin olası sonuçları.
-
Tedarikçilerle işbirliği ilişkisi ve çıkar birlikteliği ve olası sonuçları.
-
Tedarikçilerle nötr ilişkiler ve olası sonuçları.
-
-
Tedarikçi seçimi.
-
Tedarikçi değerlendirmesinde karne uygulaması.
-
Tedarikçi karnelerinde veri oluşturulması.
-
Tedarikçi seçiminde kullanılacak olan olası standart yöntemler.
-
Tedarikçi karnesi ve stok yönetimi konusunda öncelik sıralaması yapılması: Pareto analizi.
-
-
Satın almacının kendi özel yaşamındaki verimliliği ve yaşam kalitesi. İdeal bir satın almacının 24 saati nasıldır? Bu 24 saat kullanımı satın almacının hangi performansını nasıl etkileyecektir?
-
Profesyonel verimsizlik ve başarısızlıkta kişisel verimsizliği etkileri
-
Satın alma mesleğinde profesyonellik ve özel yaşam iç içedir.
-
Satın almacının eğitimi nasıl olmalıdır?
-
Satın almacının inisiyatif kullanımı. İnisiyatif kullanımını engelleyebilecek olan faktörler.
-
Malzeme yönetimi ve planlama işbirliği.
-
Satın alma planlaması ve satın almanın stok yönetimi konusundaki sorumluluğu.
-
Satın alma bütçesi. Başarılı bir bütçe hazırlamaya yönelik yaklaşımlar. Projeksiyon yapılabilirliğin önemi.
-
Yüksek enflasyon ortamında bütçe hazırlanması önündeki engeller.
-
Kararsız talep durumunda bütçe hazırlanmasının önündeki engeller.
-
Yeni eğilimler; sabit olduğu varsayılan değerlerle değişken bir bütçe hazırlama mantığı ve kolay projeksiyon yapabilme avantajları.
-
Bütçe yapılabilmesinin temel çıkış noktası : bütçe verilecek olan hedeflere göre hazırlanmalıdır.
-
Satın alma performansının ölçümü.
-
Performans ölçümünde çeşitli kriter yaklaşımları
-
Hangi kriter doğru olabilir?
-
-
Satın almada maliyet düşürme yöntemler.
-
Stok maliyetlerinde düşüm satın almacının maliyet düşürme önceliği olabilir mi?
-
Stok maliyeti düşürme çalışmalarında satın almanın olası kuvvetli katkıları.
-
-
Satın almada toplam kalite yönetimi.
-
Satın almada takım çalışması ve işletme içinde satın almanın takım gibi çalışacağı diğer departmanlar ve iş birliği esasları.
İLERİ DERECE SATINALMA YÖNETİMİ(Satınalma ve Satın Alma Yönetimi Süreçleri 2)
-
Satınalma İçin çeşitli örgüt Şemaları
-
Satınalmada Diğer Birimlerle İş-Evrak Akışı (örneklerle). Satınalmaya Gelen ve Satınalmanın Kullandığı Evraklar ve Bu Evraklara Bağlı Olarak Yapılan İşlemler
-
Satıcı ve Malzemelerin Tanımlanması
-
Fiyatların Tanımlanması
-
Piyasa Etüdü Yapmanın Detayları
-
Yeni Bir ürün İçin
-
Yeni Bir Tedarikçi İçin
-
Değişen Fiyatlar İçin
-
-
Sözleşme Hazırlama ve Yönetme (örnekler) Kontrat Nasıl Yapılır, Hangi Noktalar önemlidir? Hukuksal Açıklar ve Yönetimi, Doğru-Yanlış örneklerle
-
Sözleşme Yönetimi
-
Satınalma Sözleşmelerinin Hazırlanması
-
Dikkat Edilmesi Gereken Konular
-
Sözleşmede En önemli Maddeler
-
Sözleşmede Denge Unsuru Nasıl Uygulanılır?
-
Sözleşme Sürecinde Anlaşmazlıklar ve Aşılma Yöntemleri
-
-
Bütçeleme
-
Satınalma Bütçesi Nasıl Hazırlanır?
-
Takibi Nasıl Yapılır?
-
örnek İncelenmesi
-
-
Satınalmada Yaşanan Yapısal ve İşlevsel Sorunlar (Vaka/case study üzerinden tartışmalar)
-
Satınalma Sisteminin Kurgusu
-
Satınalma Siparişi – Giriş
-
Teslim Alma İşlemleri
-
Kalite Kontrol kabulü
-
Kabul Numunesi işlemleri
-
Depo Kabul İşlemleri
-
-
Fiyatlandırma Kontrolü
-
Satınalma Faturalarının Analizi
-
Satınalma Planlaması
-
ürün toplama esasına göre planlama
-
Satınalmada Müzakere Süreci
-
Müzakere Kavramı ve Planlaması
-
Müzakereye Hazırlanma
-
Teklif Alma ve Değerlendirme
-
Müzakerede Basarı ve Başarısızlık Faktörleri
-
Müzakere Sürecinde Etkin iletişim
-
Türkçe ve Beden Dili
-
Dinleme, Doğru Sorular Yöneltme, Satıcıya Sorulacak Doğru Sorular, İnsan Sarrafı Olma
-
-
Tedarikçi İlişkileri Yönetimi (SRM)
-
Tedarikçi Hayat Eğrisi. Kapasite/Fiyat/Kar ilişkisi
-
Tedarikçi Değerlendirme Sistemi Nasıl Kurulur ve Uygulanır?
-
Tedarikçi İlişkileri Kalitesi ve Yönetimi Nasıl Uygulanır?
-
Tedarikçi Risk Analizi Nasıl Yapılır?
-
ABC (PARETO) Analizleri Nedir? Niçin önemlidir? Nasıl Uygulanır? Maliyet Tabanlı İş Planı
-
Tedarik Zinciri Yönetimi ve Satınama ilişkileri
-
Tedarik Zinciri Yönetiminin Felsefesi
-
öncelikler Sıralaması
-
Tedarik Zinciri Yönetimi Hangi Şartlar Altında Söz Konusudur?
-
-
Satınalmacının Performans Değerlendirmesi
-
Satınalma Raporları Nelerdir? Nasıl Oluşturulurlar?
-
Yeni Satınalma Stratejileri Nasıl Geliştirilir?
-
Hangi Şartlar Altında Strateji çalışması Yapılmalıdır?
-
Karar Standardizasyonu Kavramı
-
-
İşletme Malzeme Planlaması (MRP)
-
E-Satınalma
-
İşletmeler Arası Elektronik Ticaret (B2B)
-
STRATEJİK SATINALMA YöNETİMİ EĞİTİMİ
-
Satın alma ve Stratejik Satın alma Nedir?
-
Temel ve Stratejik Satın alma Kavramları
-
Temel Satın alma Süreçleri
-
Satın alma Politika, Hedef, Amaç ve Sorumlulukları
-
Satın alma Performansı ölçü Kriterleri Nelerdir?
-
Satın almanın Organizasyon İçindeki Yeri ve Diğer Departmanlar ile İlişkisi
-
Temel ve Stratejik Satın almanın önemi
-
Değişen Satın alma Anlayışı Nedir? Neleri Gerektirmektedir?
-
Satın alma çalışanlarında Olması Gereken Temel özellikler Nelerdir?
-
-
Sözleşme Yönetimi
-
Taslak Satın alma Sözleşmesinin Hazırlanması
-
Sözleşmede Dikkat Edilmesi Gereken Noktalar Nelerdir?
-
Sözleşmedeki En önemli Maddeler Nelerdir?
-
Sözleşmede Kazan-Kazan Modeli Nasıl Uygulanır?
-
Sözleşmenin Tedarikçi İle Görüşülmesi Sürecinde Neler Yapılmalı?
-
Sözleşmenin Geçerlilik Süresi Ne Kadar Olmalı?
-
Sözleşme ve Fiyat Görüşmelerindeki Stratejiler Nelerdir?
-
Sözleşmelerde Anlaşmazlık Noktaları Nasıl Aşılır?
-
-
Fiyat Görüşmeleri ve Optimal Fiyat Tespiti
-
Fiyat Görüşmeleri Niçin Gereklidir? Ne Zaman Yapılmalıdır?
-
Fiyat Görüşmeleri öncesi Yapılması Gereken Hazırlıklar ve Toplanması Gereken Veriler Nelerdir?
-
Fiyat Görüşmelerinde İstenecek Stratejiler Nelerdir? Hedeflere Nasıl Ulaşılır?
-
Fiyat Görüşmeleri Sonlasında İstelenecek Stratejiler Nelerdir?
-
-
Stratejik Satın alma Teknikleri
-
Stratejik Satın alma Raporları Nelerdir? Nasıl Oluşturulurlar?
-
Yeni Satın alma Stratejileri Nasıl Geliştirilir?
-
Satın alma Bütçesi Nasıl Hazırlanır? Takibi Nasıl Yapılır?
-
ABC Analizleri Nedir? Niçin önemlidir? Nasıl Uygulanır?
-
Tedarikçi Değerlendirme Sistemi Nasıl Kurulur ve Uygulanır?
-
Tedarikçi Geliştirme Sistemi Nasıl Uygulanır?
-
Tedarikçi İlişkileri Kalitesi ve Yönetimi Nasıl Uygulanır?
-
Tedarik Zinciri Yönetimi Nedir? Nasıl Uygulanır?
-
e-Satınalma Nedir? Ne Zaman Uygulanmalıdır?
-
ERP ve MRP yazılımları ve satın alma ile ilgileri.
-
-
Uygun Tedarikçi Bulma Teknikleri
-
Tedarikçi Nedir? Tedarikçi ile Subcontractor arasındaki fark nedir?
-
Tedarikçi Tipleri Nelerdir?
-
Firmaya Uygun Tedarikçi Profili Nasıl Tespit Edilir?
-
Tedarikçi Araştırma Yöntemleri Nelerdir? Global Sourcing Nedir?
-
Tedarikçi Risk Analizi Nasıl Yapılır? Erken Uyarı Sistemleri Nasıl Kurulur ve çalıştırılır?
-
Fiyat Araştırması, Fiyat Karşılaştırması ve Fiyat Analizleri
-
Optimum Tedarikçi Nasıl Anlaşılır?
-
Stok Yönetimi Açısından Minimum Sipariş Miktarı Tespiti Nasıl Yapılır?
-
-
Dış Kaynak Kullanımı (Outsourcing)
-
Outsourcing Nedir?
-
Yap-Satın al Karar Mekanizması Nasıl İşler?
-
Outsourcing’de Dikkat Edilecek Noktalar Nelerdir?
-
Outsourcing Sözleşmesi Nasıl Yapılır?
-
-
Uluslararası Teslim Şekilleri (Incoterms 2000)
-
E, F, C ve D Ana Gruplarının Açıklanması.
-
Incoterms2000’de Yer Alan Teslim Şekilleri Nelerdir?
-
Hangi Teslim Şeklinde Nelere özellikle Dikkat Etmek Gerekir?
-
-
Uluslararası İlişkilerde ödeme Yöntemleri
-
Peşin ödeme
-
Vesaik Mukabili ödeme
-
Mal Mukabili ödeme
-
Akreditifli ödeme ve Akreditif Şekilleri
-
- 2 günlük eğitim bedeli 950 TL+KDV`dir.
- 4 günlük eğitim bedeli 1.600 TL+KDV`dir.
- 6 günlük eğitim bedeli 2.200 TL+KDV`dir.