Görev Verme ve Delegasyon Eğitimi
Yöneticiler çalışma hayatında zirveye ulaşırken asla yalnız hareket etmezler.Hepsinin kendine göre farklı amaçları ve çalışma tarzları vardır. Başarılıyöneticilere bakıldığında dikkat çeken ilk şey hepsinin yetkilendirmebecerilerinin üst düzeyde olmasıdır.
Yetki devri yöneticinin yetkilerini alt kademedeki yöneticilere devretmeişlemidir. Ancak yetki aktarmak zorlu bir süreçtir. Ancak yetki aktarmakinsanların motive olması ve gelişmesi için en iyi yoldur.
Bu eğitim kapsamında katılımcılar, yetki devrinin ne olduğunu, dikkat edilmesigerekenleri öğrenecek iş yükünden kurtulmanın ve daha randımanlı iş yapmayıbelirleyeceklerdir.
Eğitim İçeriği
- Yönetici ve yönetme tanımı
- Çağdaş yönetim modellerindeki yeni trendler
- Yönetim kavramı
- İşletme bileşenleri
- Genel işletmecilik kavramındaki yönetim modelleri
- Yönetici idareci ayrımı
- Yönetmek mi? İdare etmek mi?
- Hedef belirleme ve yönetme sanatı
- İş yükü tanımları ve performans belirleme
- Yöneten yönetici olabilmek
- İş tanımlarının belirlenmesi ve insan kaynakları yönetimi
- Geri bildirim nedir?
- Geri bildirim/eleştiri arasındaki farklar?
- Olumlu/olumsuz geri bildirim dengesi
- Geri bildirim verme/alma
- Yapılması/yapılmaması gerekenler
- Delegasyon(yetki devretme)
- Delegasyon ve verimlilik analizi
- Swot analizi ile iş yükü belirleme
- Yetki devrinde iletişimin önemi
- Yetki Devri Nedir?
- Yetki Sınırlarını Belirlemek
- Kendinizden ve Ekibinizden Emin Olmak
- Etkili Yetki Devrinin Yararları
- Görev, yetki ve sorumluluk
- Yekinin önemi ve kaynağı
- Yetki devrinde sorunlar
- İdeal görevlendirme nasıl yapılır
- Uygulamalar (vaka çalışması ve sorun çözme)
- Yetki devrinde Motivasyon
- Motivasyon nedir?
- Motivasyon teorileri
- Kişiye göre motivasyon
- Hedef belirleme nedir?
- Hedef koyarak delege etmek
- Algı yönetimi
- Algı kavramı
- Algı süreci
- Algı yönetimi nedir?
- Soru cevap ve genel değerlendirmeler
